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領導一線“勤跑腿”基層企業“少跑路”
來源: | 作者:hnhold | 發布時間: 2019-08-12 | 371 次瀏覽 | 分享到:

 領導一線“勤跑腿”基層企業“少跑路”


   近日,省級重大水利工程項目紅嶺灌區工程施工現場,每周都會出現業主單位省水利電力集團有限公司黨委班子成員的身影。按照其母公司海南省發展控股有限公司(以下簡稱海南控股)的要求,他們每個月在現場辦公解決問題的時間不能少于10天。
他們在現場要對紅嶺灌區工程展開全面“排雷行動”,對工程沿線關鍵部位如機耕橋引道、渠下涵、節制泄水閘及泄水通道等都要逐一排查,定制科學完善的倒排工期計劃,并逐級落實。

   對此,海南控股黨委書記、董事長顧剛表示,領導現場辦公方式既解決了基層企業的負擔,又轉變了浮在表面的工作作風,有利于了解基層真實的情況,加快項目建設速度,打通項目落地“最后一公里”。

   

 推動領導從“會場”走向“現場”


    為減少基層企業兩頭跑甚至多頭跑問題,貫徹落實“基層減負年”,今年以來,海南控股著力轉變工作方式方法,推行領導現場辦公,探索“一張表”落實工作,對基層提出的問題當場研究、當場決策,讓領導“勤跑腿”、數據“多跑路”,促進服務提升和難題化解。

    “以前許多部門需要自己去跑,現在方便多了,集團領導、總部部門領導到現場一線辦公,收集問題難點,能現場解決的現場協調解決,解決不了的也統一制作臺賬,由領導逐一銷號辦理,推動事情解決,給我們基層企業帶來了不少便利?!陛焊韜Q緯∽芫碇傭硎?。

     據介紹,海南控股黨委大力發揚“釘釘子精神”,要求各單位主要領導踐行“一線工作法”,到產業發展和項目建設一線,靠前服務,并建立由領導親自掛帥的“掛圖作戰表”,劃分“責任田”,推動問題在一線解決;同時選派一批本部中層優秀干部到基層任職,讓領導干部們的辦公場所從“會場”轉到“現場”。

   
 消除文山會海,精簡督辦事項


    “以前每到周末,就要填寫各種表格,有時候是多個部門要求填同一張表,一年下來,督辦表格倒是填了不少,就是工作落實不下去?!焙D峽毓上喙馗涸鶉吮硎?。


    今年以來,海南控股則探索實行了“一張表”辦公抓落實,將200多項督辦事項縮減至70多項重點任務督辦清單,由公司主要負責人作為責任領導,實行掛號銷賬,每周領導班子一碰頭,每月項目進展一匯總,改變重復督查、多頭督查等問題。

    同時,為了讓基層企業從文山會海中走出,海南控股還明確要求會議減少30%,文件下發減少30%,提倡開短會、講短話,會議套開,以微信群、釘釘群等通訊方式部署任務,讓偏遠單位通過電視電話會議接入,讓基層干部告別“兩頭跑”“長途跑”,將精力投入到干事業、干實事當中去。

    在海南控股今年上半年經營分析會上,各子公司以往上千字的總結材料也變成了僅有數百字的問題清單、成績清單和亮點清單,在文風、會風轉變的同時,干部的創業干事熱情也隨之提高。

    
表彰獎勵向基層一線傾斜


    海南控股還在系統內部挖掘了一批扎根基層一線的優秀典型,先后有25名來自基層一線、艱苦邊遠地區的優秀黨員干部獲得表彰,占公司總表彰人數的九成以上。

    同時,該公司還對干部建立能上能下機制,對不擔當不作為干部進行精準問責。今年以來,海南控股已立案審查黨紀處分3人、辭退處理2人,“一案雙查”責任追究免職處理4人,首次對公司系統4個典型官僚主義、形式主義案例進行通報,既唱“黑臉”,又唱好“紅臉”,推動能上能下,正向激勵干部,真正讓基層干部有機會有舞臺。

    為減少基層負擔,海南控股還全面梳理管理事項清單,突出總部的利潤中心、管控中心作用,把更多的權責落實到基層單位;并通過總部集中化管理,提高辦事效率,減少各單位的辦公成本。

來源:海南日報(記者 邵長春 通訊員 湯姣)